Den nästan två meter långe koncernchefens blå kostym sitter som gjuten, handleden pryds av en snygg klocka och ur kostymfickan tittar en prydligt vikt näsduk fram. Telefonen på stolens armstöd piper stup i kvarten.
Taavi Heikkilä är den person vars ansikte representerar S-gruppen och dess cirka 40 000 anställda. Kooperation är en intressant och annorlunda verksamhetsform. För handelslagen runtom i Finland är SOK både herre och dräng – handelslagen äger SOK, men är också dess kunder. Starkare band får man nog leta efter i affärsvärlden.
Taavi Heikkilä berättar att hans jobb kräver både diplomati och bestämdhet.
"Det gäller att vara lyhörd för alla signaler från fältet och att förstå kunderna", säger han.
Makt och ansvar går hand i hand. Uttrycket kan låta som en klyscha, men det passar väl in på koncernchefens arbete. Taavi Heikkilä är en verklig veteran inom andelsrörelsen. Han blev antagen till S-gruppens fältutbildning som nybakad ekonom för 28 år sedan. Arbetsgivaren har varit densamma sedan dess, men arbetsuppgifterna har varierat. För ett par år sedan valdes Taavi Heikkilä till koncernchef i konkurrens med två externa kandidater.
"De andra kandidaterna skulle säkert ha blivit bra chefer, men min långa erfarenhet av handelsbransch- en och S-gruppen bidrog till att jag drog det längsta strået", säger han.
Avbytarbänken räcker inte
Grunden till Taavi Heikkiläs tävlingsiver och spurtförmåga lades under hans uppväxttid i Tikkakoski i dåvarande Jyväskylä landskommun. Tjänstemannafamiljens mellersta barn och enda pojke trivdes bättre på fotbollsplanen än i klassrummet.
"Oavsett om det handlar om idrott eller jobb spelar jag hellre som nyckelspelare än sitter på avbytarbänken. Fastän ansvarspositioner är krävande och arbetsdryga har jag alltid velat vara med och fatta beslut. För alla ledare gäller principen vinna eller försvinna, men jag har alltid varit och är fortfarande beredd att ta risken", säger koncernchefen.
Eftersom jobbet är en stor och viktig del av livet måste det kännas meningsfullt.
"För mig är det uttalat viktigt att göra nytta och åstadkomma något. Andelsrörelsen handlar om mycket mer än balansräkning och rörelsevinst", säger Taavi Heikkilä.
Som pojke tilltalades den nuvarande koncernchefen mer av handling och aktiv sysselsättning än av läxläsning. När han stod i beråd att resa till USA och spela basket som utbyteselev hade han vitsordet fem i svenska, vilket höll på att ge hans lärarmor gråa hår.
Den unge Taavi Heikkilä hade fallenhet för basket, men en allvarlig knäskada tvingade honom att sadla om och göra upp nya planer. Den tilltänkta karriären som yrkesidrottare blev inte av, men intresset för sport och idrott blev bestående. Efter förändringen fokuserade han sitt intresse och sina ambitioner på studier, vilket ledde till att han avlade ekonomexamen vid Helsingfors finska handelshögskola på endast tre år.
"Jag var verkligen motiverad. När jag blev antagen till handelshögskolan som 22-åring hade jag avtjänat min värnplikt och haft många ointressanta jobb. Jag ville lära mig något nytt och få intressanta och utmanande arbetsuppgifter", säger han.
Studierna handlade inte enbart om föreläsningar och tenter. I det medryckande och sociala studielivet träffade Taavi Heikkilä sin blivande fru Pauliina som studerade internationell marknadsföring.
"Oavsett om det handlar om idrott eller jobb spelar jag hellre som nyckelspelare än sitter på avbytarbänken."